По волнам бесхозяйственности и неорганизованности

Перед коллективом Никитинского строительного управления в текущем году стоят большие и ответственные задачи: выполнить строительно-монтажных работ в объёме 5.028 тысяч рублей по генподряду и 1.675 тысяч рублей своим силами, ввести в эксплуатацию 9,9 тысячи квадратных метров жилой площади, школу на 520 мест, детсад, детясли, столовую на 100 мест, хлебопекарню и другие объекты.

Как же инженерно-технические работники стройки мобилизуют коллектив на выполнение этих сложных и вместе с тем почётных задач? Итоги работы управления за 8 месяцев весьма неутешительны. Государственный план по генподряду выполнен на 92 процента и своими силами – на 95 процентов. Вместо планируемых 5.190 квадратных метров жилой площади введено лишь 979, сорваны сроки ввода в эксплуатацию детского сада и школы. Управлением допущено удорожание строительно-монтажных работ на сумму 128 тысяч рублей, перерасходовано 54 тысячи рублей фонда заработной платы.

Каковы же причины столь неудовлетворительной работы управления, работавшего в прошлом высокопроизводительно и рентабельно?

Крючкотворство вместо планирования

В этом первопричина. Истоки всех бед начинаются в конце отчётного месяца, когда участки «набирают» план на  предстоящий период. Нервозность и лихорадка – вот неизменные спутники последних 2-3 дней месяца. Муки «творчества» одолевают начальника участка в течение одного дня. Наконец, с испариной на лбу он вписывает последнюю цифру, недостающую до контрольной. «План» готов. И вот результаты такого бездумного планирования.

На участке № 2 (начальник т. Алиев) в августе из 15,6 тыс. руб. выполнено работ на плановых объектах лишь на 3,4 тыс. руб. сорвано строительство склада цемента, станций перекачки №№ 1, 3, зато интенсивно велись работы на конторе обогатительной фабрики, гараже, цехе железобетонных изделий. На участке № 3 (начальник т. Юрченко) 53 процента всех работ выполнено не по плану.

Можно подумать, что подобная чехарда вызвана какой-то необходимостью: стихийным бедствием или падением метеорита в районе Никитинского посёлка? Ничего подобного. Имя этому – головотяпство и нежелание по-настоящему заниматься планированием.

Какие же выводы делают руководители из ошибок прошлых месяцев? Мы заглянули в план сентября и ахнули. Начальник участка № 4 тов. Емашкин из месячного плана в 17 тыс. рублей щедро наделил бригады тт. Шаронина, Чуднивец, Закуленкова (в общей сумме на 21 тыс. рублей) и оставил без работы бригады тт. Молдаванова и Толкачёва, в каждой из которых 25 рабочих. Столь же немилостиво обошёлся и с бригадой т. Пилюгина начальник участка № 2 т. Алиев, предоставив ей право искать работу на стороне.

Планы участка и бригад доводятся до трудящихся к концу первой декады или позднее, обсуждение их не организуется.

Естественно, что в такой атмосфере о принятии личных, бригадных и тем более участковых социалистических обязательств не может быть и речи.

Платить, а не выводить зарплату

Вместе с планом бригаде должен быть вручён наряд на весь комплекс работ, подлежащих выполнению в предстоящем месяце. Таков порядок.

Однако руководители Никитинского СУ считают, что этот порядок на них не распространяется. Здесь наряды выдаются в течение всего месяца через 5-10 дней, а иногда и позже – после начала или окончания работ, плодится уйма нарядов, выписанных по элементным нормам. Заполнение этого роя бумаг отнимает массу времени у мастеров, прорабов, работников отдела нормирования.

Работа без нарядов приводит к тому, что в конце месяца при закрытии нарядов бригады, мастера начинают вспоминать (точнее, выдумывать) работы, а работники нормирования зачастую эти работы исключают из нарядов. От таких сцен закрытия нарядов на версту разит духом торгашества, и они порождают конфликты между рабочими и администрацией. Так случилось с бригадой штукатуров т. Панфиловой. В течение августа эта бригада большую часть времени использовалась не по специальности, занималась копкой траншей, планировкой и другими работами, наряды ей своевременно не выдавались. При закрытии нарядов оказалось, что заработная плата члена бригады на выход составила 77 копеек.

В августе бывшая бригада т. Анкудинова, работая на строительстве свинарника в совхозе им. Чкалова, из-за отсутствия материалов и неорганизованности простояла 3 дня. Акты на простой своевременно составлены не были. В конце месяца по непонятным причинам бригада была переброшена на строительство «овечки» в том же совхозе, где работала бригада т. Семёнова, и где кирпичная кладка была в основном закончена. Таким образом, на карликовом объекте к окончанию основных работ было сконцентрировано 35 рабочих. Это не замедлило сказаться на производительности труда и зарплате. Члены бригады т. Анкудинова получили на выход по [Цифра не пропечатана в источнике. Примечание составителя] руб. 24 коп.

За последнее время в управлении наметилась тенденция к снижению уровня производительности труда. Если в 1961 году среднемесячная выработка на одного строительно-монтажного рабочего составила 337 рублей, то в 1962 году – лишь 231 рубль и является самой низкой в тресте.

 Ежемесячно из общего числа рабочих-сдельщиков от 70 до 130 человек не выполняют нормы выработки, потери рабочего времени составляют около 30 процентов. Вместе с тем заработная плата находится в явной диспропорции и опережает производительность труда на 12,5 процента.

Хозяйствовать разумно, экономно

Таков лозунг нынешнего дня. Теперь восклицания типа «План любыми средствами!» не соответствуют духу времени.

На стройках треста идёт борьба за экономию кирпича, леса, раствора, металла и т. д. С начала года хозрасчётными бригадами Ленинского, Байкаимского и Егозовского СУ сэкономлено материалов более чем на 15 тысяч рублей.

В Никитинском управлении в общей сумме убытков перерасход материалов занимает 64 процента или 82 тысячи рублей. Но такое положение не волнует руководство стройки. В прошлом месяце на участке № 4 (начальник участка т. Емашкин) запроцентовано работ на 16,8 тыс. руб., а выплачено заработной платы 16 тыс. руб. На участке № 3 (т. Юрченко) заказчиком забраковано работ на 5000 руб., в том числе бетонные работы по двухъярусным отстойникам на 2.375 руб., а т. Юрченко щедро одаряет бракоделов деньгами из государственного кармана. А ведь этим браком загублен труд многих людей, готовивших цемент, арматуру, добывавших песок.

Если вы спросите в отделах производственном, организации труда, бухгалтерии о состоянии хозяйственного расчёта, то вам бойко ответят: «Переведено на хозрасчёт 12 бригад из 17». Формально – да. А на самом деле никто в управлении внедрением хозрасчёта не занимается. Некоторые работники наивно полагают, что стоит бригадирам выдать блокнотики для учёта материалов, как хозрасчёт сам, без дальнейшего вмешательства, станет на крепкие ноги. Увы! Одних пожеланий явно недостаточно.

На участке № 1 в июне-июле месяцах, по предварительным подсчётам, в бригадах тт. Репьюк и Казачкова достигнута экономия кирпича и раствора. Спрашиваем начальника участка тов. Зеленского, почему до сего времени не подсчитана экономия материалов. Олимпийское спокойствие и ответ: «Недосуг, руки не доходят»… Вот таким бюрократическим отношением подрезается под корень сама идея хозяйственного расчёта.

Дела в управлении, скажем прямо, плачевные, и плывёт этот челн, то бишь управление, по волнам мелочной суеты и организационной неразберихи.

Доколе ж плыть?

П. СИТНИКОВ,

старший инженер

труда и заработной платы

треста «Ленинскшахтострой».